新家办研究

时隔一年多，宗馥莉又辞职了。

据传，宗馥莉在十一假期前已经辞任娃哈哈集团董事长兼总经理职位，此事已经通过股东会和董事会。

10月10日，该条消息得到证实：宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

然而，目前娃哈哈集团的工商信息中，董事会成员未发生变更，宗馥莉仍为董事会主席及总经理。

这已是宗馥莉第二次在娃哈哈提出辞职。2024年7月向董事会提交辞职信，不到一周后又宣布复职。这一举动后被解读为宗家大小姐为接班用的一招“以退为进”。

就在其上一次宣布辞职一周后，娃哈哈在公司官网公告，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。一个月后，娃哈哈的工商信息也出现变更，宗馥莉担任该公司董事长兼总经理职务。

没想到，这次辞职只是一次预演。

但这一次，情况不同了，宗馥莉有了新的打算。对此，其叔叔宗泽后两次发声。

宗馥莉两次辞职始末

叔叔再发声

文件强调自宗庆后离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，今次的改名决定，是为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性。

网传娃小宗启用公告

而问题恰恰出在这里。

今年2月，娃哈哈发布声明称，共计387件“娃哈哈”系列商标正在国家知识产权局申请，由杭州娃哈哈集团有限公司转让至杭州娃哈哈食品有限公司（下称“食品公司”）。关键点就在这里，食品公司的第一大股东为杭州娃哈哈宏振投资有限公司，持股比例为51%，属于绝对控股，而宏振正是由宗馥莉本人全资持股。

娃哈哈集团公司则是一家由国资控股的混合所有制企业，第一大股东是国资背景的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗馥莉则持有集团公司29.4%股权，为第二大股东，此外，娃哈哈集团工会持有24.6%股权。

这也意味着一旦转让成功，娃哈哈商标的实际持有人将发生根本性变化。而宗馥莉在转移娃哈哈集团公司的商标至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，却未向娃哈哈集团支付商标使用费。这正是所谓的商标使用“不合规”问题。

于是，宗馥莉再度辞职。

对此，其叔叔宗泽后先后两次发声。

10月11日，宗馥莉的叔叔宗泽后在朋友圈表示：

网传宗泽后朋友圈截图

对于现在宗馥莉第二次辞职，宗泽后又表示：

“上一次她辞职，我说过上面这段话，那时她听进去就不会有今天这样的结局。尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成，艺也没学成如何能承担大任？最后我要说一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。”（大河报、澎湃新闻）

两度辞职

宗馥莉决定单干

其实，在娃哈哈各种矛盾不断升级的同时，宗馥莉早已开始布局自己的版图，今年9月，宗馥莉主导的宏胜饮料计划启用新品牌"娃小宗"。

能显示她早有准备的一点在于，宗馥莉早在2024年末就开始铺垫，将12个省份的经销商合同改签至宏胜集团，在郑州、西安等地新建生产基地，同时关停15家娃哈哈系企业，还推动建立预算体系、整合产销链路。因此也造成了“沪小娃”等事件出现（新家办传承 | “沪小娃”是家族旧势力的反击，“娃小宗”是新掌权者的破局）

到今年2月-5月，宗馥莉疯抢注册了几十个“娃小宗”商标，45个国际分类全覆盖，从茶饮料到啤酒一个不落，连32类啤酒饮料、29类食品这些核心品类都已经通过初审了。今年5月12日，娃哈哈集团官方公众号“娃哈哈家园”（现更名“哈哈号角”）发文中，“娃小宗”一款无糖茶饮料已经亮相，口味为“凝香乌龙”。

不仅如此，在二次正式辞职后，娃小宗已经正式走向大众，10月11日，一个名为“娃小宗”的微博账号已完成平台认证，检索信息显示，该账号认证主体为宏胜饮料集团有限公司，审核通过时间为9月30日，目前粉丝数422，但暂未发布任何内容。

这点，或许是宗家大小姐“另立门户"的最终信号。

如果宗馥莉真的选择出局，意味着娃哈哈真的要告别宗氏家族的印记，变成真的国资控股企业。而宗馥莉未来与娃哈哈的关系能不能彻底隔断也是个未知数。

娃哈哈再无“宗”迹？

要看懂娃哈哈现在的局面，先搞清楚它的权力结构。娃哈哈是一个“三权分立”的体系——国资占最大份额，宗家和员工持股排在后面。这套结构决定了谁说话算数、钱怎么分、路怎么走。

处在风波中心的宏盛，其实一直只是和娃哈哈为代工关系，没有商标、没有品牌控制权，更不掌握核心资产。

所以，核心矛盾一直在国资、宗家和员工持股，这三股力量之中，接下来该怎么重新分权、分钱、分未来。

宗馥莉这几年想推动改革：品牌年轻化、渠道调整、组织换血。手段雷霆，执行有力。但在这复杂的结构和“动了太多人的蛋糕”背景下，不少动作推进得并不顺利。

所以，“另起炉灶”才开始进入选项里。无论宗馥莉是打出的烟雾弹，还是真打算留后手，这都是她在现实中被迫做出的选择。宗馥莉的离开，既是个体的选择，也是家族企业难以避免的结构性结局。她用近400天完成了业绩增长，却没能在同一时间建立治理共识。

这就引出一个敏感、但必须面对的问题：

“娃哈哈从此再无宗家？”

这个问题从现在开始第一次变得现实。表面看是权力博弈，深层其实是改革怎么推进、利益怎么分账、品牌怎么续命。

如果新模式谈不拢，宗家未必坚持留在牌桌中央；如果谈得拢，旧模式也必须让位。

眼下我们看到的争执，不过是这个重构过程的前奏，真正的故事还在后面。

「本文章观点不构成投资意见」