新家办研究

10月16日，福耀玻璃一纸公告，宣告了“玻璃大王”曹德旺的谢幕时刻。

曹德旺辞任董事长后，其子曹晖接班。这家市值1745亿元的全球汽车玻璃巨头，在平静中完成了掌舵者的更替，堪称中国家族企业传承的教科书式案例。

其实，福耀玻璃的交接班计划已悄然推进三年，曹德旺此前就曾明确表示新一代福耀人已展露出活力，自己“应退出企业家舞台”。

在中国民营企业进入代际传承高峰期的当下，曹德旺的从容交班为其他民营企业家的传承具有借鉴意义。

曹德旺的退休酝酿多年。在10月16日的公告中，福耀玻璃明确表示，曹德旺辞任董事长是“为推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要”。

值得一提的是，曹德旺辞去董事长职务后，仍将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，并被委任为终身荣誉董事长。这种退而不休的安排，既赋予了曹晖充分的决策权，又确保了公司在过渡期能够获得必要的指导。

强劲的财务报告，为这次交接提供了最佳时机。今年前三季度，福耀玻璃实现营业收入333.02亿元，比上年同期增长17.62%，公司归母净利润为70.64亿元，比上年同期增长28.93%。截至10月16日收盘，福耀玻璃股价收涨0.47%，报66.88元/股，最新市值超1700亿元人民币。

此前，福耀玻璃就打出了亮眼的成绩。资料显示，目前福耀已成为全球最大的汽车玻璃专业供应商，占全球近34%的市场份额，旗下子公司61家，雇员约3.7万人，产品被宾利、劳斯莱斯、奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、克莱斯勒、丰田、本田等全球知名汽车品牌选用。

在福耀玻璃蒸蒸日上的今天，由二代接班，恰是一种顺势而为的传承智慧，既保证了家族传承的连续性，也为企业注入了新的活力。

恰到好处的交接与转身，正是一种传承的智慧。

曹晖接班：

漫长的接班之路

福耀玻璃的接班人曹晖，是一位从基层成长起来的“企二代”。

曹晖正式接触家族企业是在1998年，当时他从最底层的岗位干起，历经8年时间，轮岗了福耀几乎所有部门。据他回忆，“父亲对我要求极为严格，我必须从生产线开始熟悉每一个环节。”正是这份长期的基础经验积累，让他对公司业务建立了全方位的认知，为后续的接班打下了坚实的基础。

2001年，31岁的曹晖临危受命出任福耀北美玻璃工业有限公司总经理，彼时恰逢美国对中国汽车玻璃发起反倾销调查，他主导诉讼三年终获胜诉，不仅追回税款，更将当地销售额提升30%，成为中美贸易争端中的经典案例。

但在2015年，曹晖出乎所有人意料，离开福耀，自主创业，成立了三锋集团。曹德旺知道，儿子最初并不想接班。他曾经尝试过现代企业模式，先后引入两位职业经理人，但最终仍然选择了家族传承这条路。面对儿子的叛逆，曹德旺展现出开明的教育理念，他认为，“儿子需要离开父亲的影子，独立证明自己的能力”。

事实证明，曹晖没有辜负父亲的期望，他所创办的三锋集团在短短三年内发展成为拥有多家子公司、产值数亿元的企业集团。2018年，曹晖应父亲要求回归福耀，带着外部创业积累的经验，重新参与到家族企业的管理中。

这套传承体系成效显著：曹晖不仅熟悉生产流程，更深谙国际市场规则，为执掌全球化的福耀玻璃打下坚实基础。在曹晖的带领下，福耀玻璃加速了智能化转型和全球化布局，在新能源汽车玻璃等新兴领域展现出更强的进攻性。

截至2024年，福耀海外营收占比已从2016年的20%提升至35%以上，美国工厂产能利用率超90%，欧洲、日本研发中心持续产出技术成果。

曹氏家族：

中国式传承的智慧

曹德旺的家族治理与传承有着中国智慧，展现出传统与现代的巧妙融合。

在慈善事业上，曹德旺始终不忘初心。1983年，他用承包玻璃厂获得的第一桶金为母校捐赠2000元，开启慈善之路；2011年，他捐赠3亿股福耀玻璃股票（当时价值35.49亿元）成立河仁慈善基金会，开创中国股权慈善先河。

2017年，曹氏家族在香港注册成立家族办公室——香港天使有限公司，标志着曹氏家族的财富管理进入专业化、制度化阶段。据统计，曹德旺累计捐赠已超200亿元，项目覆盖教育、扶贫、救灾等多个领域。家族成员深度参与其中：兄长曹德淦曾任河仁基金会首届理事长，儿子曹晖捐赠个人股份支持公益，妻子陈凤英始终默默支持丈夫的慈善决策。

在家族价值观塑造上，曹德旺注重家国情怀的传承。从早期捐赠家乡基础设施，到成立河仁基金会支持教育科研，再到创办福耀科技大学，无一不是他产业报国理念的具象化实践。除此之外。他还曾立下家规：“不退美国国籍不得继承财产”，彰显出深厚的家国情怀。

在中国民营企业集中面临传承考题的当下，曹氏父子的实践表明，成功的传承，需要长期规划、系统培养和适时放手。

从车间工人到千亿帝国掌舵者，曹晖的接班之路刚刚开始，而他手中的福耀玻璃将驶向何方，市场正拭目以待。

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